Nintendo открывает охоту за студиями, усиливает линейку Switch 2 и расширяет медиа-вселенную
После сильного квартала и полугодия президент Nintendo Сюнтаро Фурукава разослал инвесторам 61-страничный документ со стратегией. Если свести её к нескольким тезисам, направление такое: сохранить инерцию Switch 2 плотным графиком релизов от внутренних команд, выстроить «самую крупную в истории нового железа Nintendo» линейку сторонних игр и реинвестировать доход в вещи, которые дают компании долгую стойкость — от точечных поглощений студий и новых зданий до фильмов и сервисов на базе Nintendo Account.
Календарь первых лиц: знакомые герои как двигатель спроса
Линейка ближайших релизов выглядит как программа поддержания высокого темпа продаж консоли. В неё входят Hyrule Warriors: Age of Imprisonment, Kirby Air Riders, Metroid Prime 4: Beyond – Nintendo Switch 2 Edition, Animal Crossing: New Horizons – Nintendo Switch 2 Edition, Mario Tennis Fever, Super Mario Bros. Wonder – Nintendo Switch 2 Edition + Meetup in Bellabel Park, Yoshi and the Mysterious Book, Pokémon Pokopia и Fire Emblem: Fortune’s Weave. Это классический киотский рецепт: культовые франшизы под разные аудитории и настроения, чтобы в доме с новой консолью всегда было «во что прямо сейчас».
Спрос, впрочем, опережает ожидания — в ряде регионов Switch 2 всё ещё не так просто купить. Фурукава извинился за неудобства и пообещал стабилизировать поставки. На практике это означает, что именно сильные релизы должны удержать интерес в период, когда производственные цепочки догоняют реальность.
Самая мощная сторонняя поддержка для нового железа Nintendo
Необычно для Nintendo, но в документе отдельно подчёркнута ставка на третьи стороны: для Switch 2 заявлена «крупнейшая сторонняя линейка» на старте жизненного цикла. Это важно по двум причинам. Во-первых, платформа становится привлекательнее для игроков, которые живут не только во вселенных Марио и Зельды. Во-вторых, укрепляются отношения с издателями именно в момент, когда формируется библиотека и привычки — чем шире выбор, тем сложнее потом оторваться.
Почему компания больше не стесняется поглощений
Исторически Nintendo чаще выбирала долгие партнёрства, а не активные покупки. Были и исключения — например, приобретение в 2021 году Next Level Games, уже доказавшейся Luigi’s Mansion 3. Теперь же «усиление внутренней разработки» официально входит в ключевые направления инвестиций. Речь о трёх вещах: перевод ключевых партнёров в статус «дочек», расширение и модернизация инфраструктуры, а также строительство нового корпуса в штаб-квартире (Corporate Headquarters Development Center, Building No. 2, рабочее название).
Кто попадает в шорт-лист? Логично смотреть на команды, чья ДНК давно смешана с брендом Nintendo: Game Freak, HAL Laboratory, Intelligent Systems — столпы, на которых держатся хитовые IP. На Западе чаще всего вспоминают испанскую MercurySteam, сделавшую две свежие 2D-части Metroid. Интеграция закрепила бы устойчивый конвейер для важной серии. Все эти имена — лишь примеры, но вектор понятен: не «покупать всё подряд», а закрывать критические компетенции и риски графиков.
Обратная сторона: эксклюзивность и спор об Atlus
В фанатской среде уже кипит дискуссия: что, если Nintendo вдруг пойдёт за многоплатформенным издателем уровня Atlus? Для кого-то это мечта — укрепление японской RPG-линейки. Но для игроков на других платформах это означает мгновенное замыкание серий на одном железе. Вероятнее, Nintendo по-прежнему будет предпочитать студии, чья история плотно связана с её IP, — так меньше побочных эффектов и негатива.
За пределами игр: кино как усилитель бренда
Ещё одно важное направление — «программные активы в негейминговых развлечениях». Успех The Super Mario Bros. Movie показал, как экранная версия расширяет аудиторию и подогревает интерес к играм. В планах — The Super Mario Galaxy Movie в апреле 2026 года и игровой фильм по Zelda, намеченный на 26 марта 2027-го. Это не просто лицензирование ради кассы: фильмы увеличивают узнаваемость, двигают мерч и возвращают игроков в каталог — от ремастеров до новых релизов.
Nintendo Account: единая ткань экосистемы для 400+ млн пользователей
Третий столп инвестиций — укрепление «точек контакта» с пользователем через Nintendo Account. Более 400 миллионов созданных аккаунтов превращают сервис в основу персонализации витрины, кросс-ивентов и «долгой памяти» между поколениями устройств. Ждите больше промо на уровне аккаунта, ясную миграцию библиотек и сервисов, а также связку игр и кино в едином профиле. В мире, где платформа — это и железо, и сервис, такая связка даёт Nintendo гибкость и удержание.
Инди как культурная смазка экосистемы
От отдельной части сообщества звучит простая мысль: именно Nintendo вместе с инди-разработчиками сохраняют в индустрии «игровую радость» — эксперименты, иронию, тепло. Ставка на крупнейшую стороннюю линейку предполагает и лучшее окно для инди-хитов. А на площадке, где ценят семейность и изобретательность, у маленьких студий есть шанс оказаться «той самой игрой между блокбастерами».
Вывод
Nintendo не пытается перекричать конкурентов мегасделками. Она делает по-Nintendo: закрепляет ключевые таланты у себя, строит мощности, которые уменьшают провалы в графике релизов, расширяет аудиторию через кино, а отношения с игроками переносит из поколения в поколение через Nintendo Account. Если поставки догонят спрос, а сторонние релизы оправдают обещания, у Switch 2 есть шанс не просто повторить историю, а продлить её на новое десятилетие.