Samsung снова переписывает правила управления корпорацией и возвращает модель двух генеральных директоров. Для компании, которая одновременно занимает лидирующие позиции и в смартфонах, и в памяти, это не просто косметическая реформа, а попытка сделать огромный конгломерат более быстрым и гибким в эпоху искусственного интеллекта. Вместо одного всесильного главы теперь у руля два топ-менеджера, непосредственно отвечающих за самые чувствительные направления: мобильные устройства и полупроводники.
Повод для манёвра очевиден. Рынок памяти переживает, по сути, исторический перелом: взрывной спрос на решения для ИИ, дефицит производственных мощностей под HBM, скачок цен на мобильную DRAM, давление со стороны китайских и американских конкурентов. Параллельно рынок смартфонов медленно восстанавливается после спада, но делать ставку на привычный комфорт больше нельзя. В таких условиях Samsung решила, что централизованная модель управления слишком инерционна, и реальную скорость можно получить только тогда, когда «полевые командиры» мобильного и чипового бизнеса поднимаются на самый верх.
Почему Samsung возвращается к формату двух CEO
В обновлённой структуре президент Ро Тхэ-мун, более известный на глобальном рынке как TM Roh, становится официальным руководителем подразделения Device eXperience (DX), отвечающего за смартфоны Galaxy, складные модели, носимую электронику и потребительскую технику. Фактически он и раньше де-факто исполнял роль главы мобильного направления, но теперь его влияние закреплено формальным статусом со-гендиректора Samsung.
Второй со-CEO — вице-председатель Чон Ён-хён, возглавляющий подразделение Device Solutions (DS). Именно здесь сосредоточены ключевые для ИИ продукты: оперативная память, HBM, флеш-хранилища и другие полупроводниковые решения. Исторически именно память приносила Samsung наибольшую прибыль, а в эпоху центров обработки данных и больших языковых моделей её значение только растёт. Подняв главу DS до уровня совладельца исполнительной власти, компания фактически признаёт: будущее Samsung пишется не только в дизайне новых Galaxy, но и в лабораториях, где разрабатываются чипы.
Новый руководитель SAIT: Гарвард и фундаментальные технологии
Ротация затронула и стратегическое сердце исследований Samsung — институт Samsung Advanced Institute of Technology (SAIT). Чон Ён-хён передаёт управление SAIT профессору Гарвардского университета Паку Хон-куну, специалисту в области нанонауки и квантовых технологий. Для корпоративной культуры Samsung, которая традиционно опирается на внутренних кадров, это очень нетипичное, но показательное назначение.
SAIT занимается не «косметическими» улучшениями уже существующих продуктов, а фундаментальными разработками: новыми материалами, архитектурами чипов, квантовыми устройствами, экспериментальными подходами к обработке данных. Приглашение внешнего учёного с мировым именем сигнализирует, что компания готова смешивать жёсткую инженерную дисциплину корпорации с более свободным, академическим подходом к поиску прорывов. От Пака ожидают не только научных результатов, но и новой культуры R&D, где риск и эксперимент станут нормой.
Фокус на нейроморфных полупроводниках: чипы, которые думают «по-мозговому»
Одна из приоритетных задач для нового главы SAIT — развитие направления нейроморфных полупроводников. В отличие от классических чипов, где вычисления и хранение данных разделены, нейроморфные решения пытаются имитировать работу человеческого мозга. Множество простых вычислительных элементов и ячеек памяти располагаются бок о бок, позволяя обрабатывать информацию параллельно и без постоянных пересылок данных.
Подход, вдохновлённый нейронами и синапсами, открывает путь к радикальной экономии энергии и повышению производительности в задачах ИИ. Для смартфонов, носимой электроники, автомобилей и устройств «умного дома» это критично: модели становятся всё тяжелее, а располагаемая батарея и тепловой пакет почти не растут. Если Samsung удастся превратить лабораторные разработки в коммерческие нейроморфные чипы, компания получит очень весомый аргумент в битве за локальный, «на устройстве» искусственный интеллект.
Взрывной спрос на HBM и рост цен на LPDDR5
Однако стратегические мечты не отменяют суровой реальности текущего рынка. Резкий рост спроса на HBM для ускорителей ИИ вымывает производственные мощности, которые раньше были доступны для обычной DRAM. Как следствие, мобильная память LPDDR5 дорожает именно тогда, когда производители смартфонов пытаются удержать итоговую цену устройства в рамках разумного.
Samsung оказывается в деликатной ситуации. С одной стороны, подразделение DS видит невероятный спрос и высокие маржи в сегменте HBM и стремится загрузить фабрики максимально выгодными заказами. С другой, подразделению DX нужна доступная LPDDR5, чтобы флагманские и массовые Galaxy оставались конкурентоспособными по цене и характеристикам. Формат двух CEO фактически заставляет два крыла бизнеса договариваться в прямом диалоге, а не через длинную цепочку согласований.
Galaxy S26 Ultra, Snapdragon 8 Elite Gen 5 и цена «ультра»
К давлению со стороны памяти добавляется стоимость передовых процессоров. По отраслевым утечкам, флагманский Galaxy S26 Ultra должен получить чипсет Qualcomm Snapdragon 8 Elite Gen 5, причём на эксклюзивной основе. Для Samsung это сильный маркетинговый аргумент: покупатель получает максимально мощную платформу на Android. Но внутри компании такой эксклюзив — это ещё и очень дорогая строка в себестоимости устройства.
В результате мобильное подразделение оказывается зажатым между растущей стоимостью LPDDR5, дорогой флагманской SoC и высокими ожиданиями рынка по качеству камер, автономности и новым AI-функциям. Больше нельзя просто переложить рост затрат на потребителя — сегмент ультрадорогих смартфонов и так на пределе. В такой конфигурации «гибкость», о которой говорит Samsung, означает умение очень быстро пересматривать продуктовые планы, переговорные позиции с поставщиками и внутренние целевые маржи.
Сделают ли два гендиректора Samsung действительно быстрее
У формата двух CEO есть и скептики. Чаще всего ему ставят в упрёк расплывчатую ответственность и риск затяжных споров вместо оперативных решений. В Samsung пытаются минимизировать эти риски за счёт чёткого разделения зон влияния: TM Roh отвечает за весь потребительский опыт и экосистему Galaxy, Чон Ён-хён — за фабрики, память и компоненты. Но при этом критические вопросы, где устройства и чипы неразрывны, выводятся на уровень совместного решения.
В идеальном сценарии компания сможет лучше синхронизировать дорожные карты чипов и смартфонов, быстрее выводить на рынок функции ИИ, которые раскрывают потенциал собственной памяти и логики, и гибко перераспределять мощности между продуктами под конкретный спрос. В негативном варианте Samsung получит конкурентную борьбу уже внутри корпорации и раздражённых инвесторов, которые не понимают, кто в итоге отвечает за общий курс.
Пока же сигнал из Сеула звучит однозначно: эпоха «универсального» главы закончилась. Мир ИИ превращает память, вычисления и конечные устройства в тесно переплетённую систему, и Samsung делает ставку на связку: мобильный стратег плюс полупроводниковый технократ, усиленные исследователем, увлечённым нейроподобными чипами. Насколько эта ставка окажется выигрышной, покажут уже следующие циклы Galaxy и новые поколения памяти для ИИ.