PS5 поставки достигли 84,2 млн, а Ghost of Yōtei за первый месяц разошлась тиражом 3,3 млн — что на самом деле показал квартал Sony
Финансовый отчёт Sony за Q2 2025 рисует картину зрелой стадии поколения. Поставки PlayStation 5 суммарно достигли 84,2 млн, из них 3,9 млн консолей ушли в прошлом квартале — чуть больше, чем год назад. Если сравнивать с PS4 по одинаковому отрезку после старта, темп PS5 всё ещё ниже, но и контекст другой: дефицит первых лет, смещение внимания игроков к социальным и live-service-хитам, а также стремительный рост важности ПК-рынка для окупаемости крупных релизов.
Железо: динамика относительно PS4 и фон Xbox
Sony не скрывает: PS5 отстаёт от PS4 в launch-aligned сравнении. Но гонка теперь не «двух лошадей». Xbox переживает самый слабый цикл по продажам со времён первого Xbox, и индустрия оценивает успех уже не только по коробкам, а по широте воронки монетизации. Sony остаётся лидером премиального консольного сегмента, тогда как Microsoft делает ставку на подписку и кроссплатформенный охват.
Софт тянет вверх: квартал на плечах first-party
Именно программные продажи придали кварталу импульс. Полных игр реализовано 80,3 млн (годом ранее — 77,7 млн), а first-party выросли до 6,3 млн (против 5,3 млн). В центре внимания — релиз Ghost of Yōtei: игра достигла 3,3 млн копий за первые 32 дня. Да, это чуть слабее траектории Ghost of Tsushima, но у Tsushima была куда более широкая активная база PS4 и «пандемийный» спрос на одиночные приключения. Для PS5-аудитории нынешнего масштаба дебют Yōtei подтверждает устойчивый интерес к престижным сюжетным экшен-open-world проектам.
Ghost of Yōtei: уверенный сиквел с длинным хвостом
Yōtei не переворачивает формулу Sucker Punch, а полирует её: плотнее боевой цикл, суровый северный фронтир, более камерный и морально неоднозначный сюжет. Первые часы могут казаться знакомыми, но затем «крючки» срабатывают: вариативность стычек, ритм исследования, микросистемы выживания. Горизонт — DLC в духе «первой части» и отдельный многопользовательский режим Legends, запланированный на следующий год. Добавьте возможный ПК-порт — и получаем шанс на вторую волну продаж и свежую прессу.
Эксклюзивы, ПК и новая экономика блокбастеров
Главная стратегическая линия проста: крупные сингловые эксклюзивы часто упираются в «потолок» на консоли — средние единицы миллионов. Раньше этого хватало, но сегодня мультигодовые бюджеты легко добираются до девятизначных сумм. Ответ Sony — сокращать окно между консольным релизом и выходом на ПК, чтобы расширять пожизненную выручку. Мы уже видим, как проекты, которые на PS4 переходили на ПК через ~2 года, теперь добираются до ПК ориентировочно за год. Идеи вроде cross-buy или единого лаунчера регулярно обсуждаются комьюнити; вне зависимости от финальной формы, вектор очевиден: максимальный охват без потери статуса PlayStation как «премиального входа».
С противоположной стороны Microsoft через Game Pass смещает KPI к вовлечению и удержанию: первые продажи «в лоб» — не единственный показатель, а продажи на других платформах становятся приятным довеском к подписочной экономике. У Sony приоритет иной: премиальный релиз, затем расширение кривой на ПК.
Активность важнее коробок: PSN растёт
Ещё один маркер здоровья экосистемы — активность. Ежемесячная аудитория PlayStation Network достигла 119 млн в Q2 2025 против 116 млн год назад. Для любой модели монетизации — от полной цены и DLC до подписок и микроплатежей — это фундамент, который позволяет сглаживать сезонность и строить длинные жизненные циклы контента.
Что дальше для PS5
В ближайшие окна PS5, вероятно, продолжит опираться на точечные ценовые движения, вечнозелёные титан-релизы третьих студий и аккуратный ритм полированных first-party. Если Ghost of Yōtei получит крупное дополнение и многопользовательский модуль, игра вернётся в новостную повестку; потенциальный выход на ПК — почти гарантированный «второй дыхание». В более широкой рамке поколение консолей переопределяет «успех»: меньше одномоментных всплесков, больше платформ и длиннее хвост продаж. С этой точки зрения квартал Sony выглядит как подтверждение рабочей стратегии.