Когда Netflix объявил о колоссальной сделке на 82,7 млрд долларов по покупке стримингового и студийного бизнеса Warner Bros. Discovery, внизу списком шла деталь, которую легко пропустить: в пакет тихо положили и подразделение WB Games. Студии, технологии, права на громкие франшизы — всё это едет к Netflix вместе с сериалами и фильмами. Но по документам выходит, что игровое направление компания оценила практически в ноль: в релизе его не выделили, на звонке с инвесторами не подчеркнули, а теперь руководство честно признаётся, что никакой отдельной ценности WB Games в финансовую модель просто не заложили.
На конференции UBS Global Technology Conference со-гендиректор Netflix Грегори Питерс объяснил логику максимально прямо: да, WB Games делали отличные проекты, но по сравнению с гигантским телебизнесом и библиотекой контента их вклад в масштабах сделки выглядит «относительно небольшим». Переводя с языком корпораций, Netflix покупает прежде всего стриминг и студии, а игры рассматривает как приятный бонус. Если игровое направление выстрелит — это будет приятная надбавка к доходности сделки, если нет — цифры в Excel и так сходятся.
Однако такой подход странно смотрится на фоне реальных результатов WB Games. Hogwarts Legacy превратился не просто в успешный релиз, а в культурное явление: игра стала бестселлером 2023 года, обогнав даже очередную Call of Duty, и прервала 14-летнюю серию, когда вершину американских чартов делили только CoD и проекты Rockstar. К марту 2025 года продажи превысили 34 миллиона копий — это уже бизнес масштаба блокбастеров Marvel. Фактически WB Games показали, как можно монетизировать мир Гарри Поттера в формате большой одиночной игры, понятной и фанатам, и людям далёким от лора.
Конечно, у подразделения хватает и провалов. Suicide Squad: Kill the Justice League не оправдал ожиданий и стал примером того, как громкий бренд не всегда спасает спорную игру-сервис. Ранее под нож пошли несколько студий, включая Monolith Productions и другие команды, а сама структура WB Games была перетряхнута и сосредоточена вокруг четырёх ключевых IP: DC, «Игра престолов», Harry Potter и Mortal Kombat. Снаружи это можно трактовать как признаки усталости бизнеса, но при желании те же факты читаются иначе: компания подчистила хвосты и оставила только самые мощные вселенные, пригодные для долгосрочной эксплуатации.
За логотипом WB Games стоят команды, которые многие платформодержатели хотели бы видеть у себя. Rocksteady с их наследием Batman: Arkham, Avalanche Software, доказавшая класс на Hogwarts Legacy, NetherRealm с эталонной серией Mortal Kombat, TT Games, много лет делающие семейные LEGO-игры. Добавьте к этому технологии и дизайнерские находки вроде системы Nemesis из Shadow of Mordor, которая до сих пор остаётся почти уникальной: динамические враги, личные истории противников, ощущение живого конфликта — всё это не рождается за один год и не покупается на маркетплейсе ассетов.
При этом ключевая ценность WB Games даже не в студиях как таковых, а в правах на сами вселенные. Гарри Поттер идеально ложится на игровые формулы: школа как естественный хаб, понятная прогрессия, заклинания, факультеты, турнирная структура. Можно придумать нового героя, перенести действие в другую эпоху и не трогать канон напрямую — аудитория всё равно узнает любимый мир. В то же время права на «Властелина колец», которые тоже находятся в орбите WB, куда капризнее. Толкиновский лор жёстко структурирован, фанаты болезненно реагируют на любые вольности, а попытки дописать свои истории легко выглядят фанфиком. Потому и история игр по LOTR выглядит лоскутной: были удачные проекты, были проходные, но чувство, что потенциал ещё далеко не раскрыт, никуда не делось.
Почему же на этом фоне Netflix продолжает называть WB Games «относительно незначительным» активом внутри мегасделки? Ответ в масштабе. Когда ты тратишь более 80 млрд долларов на каналы, студии, права на сотни сериалов и фильмов, даже крупный издатель игр в итоге получается всего несколькими процентами от общей оценки. Консервативный подход в таких условиях — считать только стабильные, хорошо прогнозируемые денежные потоки, а всё рисковое и хит-ориентированное выносить в графу потенциального апсайда. Индустрия игр при всех успехах остаётся лотереей: один хит окупает десяток провалов, и далеко не все к этому готовы.
И всё же стратегическая синергия здесь бросается в глаза. Netflix уже встроил в свою подписку библиотеку мобильных игр по модели Apple Arcade и Google Play Pass. С появлением WB Games у компании на руках вдруг оказывается набор брендов и студий, из которых можно собрать куда более амбициозный сервис: представить себе вкладку с играми прямо в приложении Netflix, где рядом с сериалом по DC лежит кооперативный экшен по той же вселенной, а после просмотра фэнтези-шоу вы в пару кликов переходите в RPG по этому миру, — не так уж сложно. Логичным финалом выглядит облачная Game Pass-подобная платформа, где фильмы, сериалы и игры живут в одном интерфейсе.
Но Netflix не единственный претендент на активы Warner. На другом фланге маячит Paramount вместе с Skydance, выставившей враждебную заявку на 108,4 млрд долларов уже за всю компанию, а не только за стриминговое направление. В отличие от Netflix, у Skydance в арсенале есть собственные AAA-команды: Skydance Interactive с громкими VR-проектами и Skydance New Media под руководством Эми Хенниг, которая сейчас делает Marvel 1943: Rise of Hydra и игру по Star Wars с ориентиром на вторую половину 2026 года. Если такой игрок получит доступ к тем же DC, Harry Potter или LOTR в связке с кино и сериалами, мы увидим совсем другой, более агрессивный сценарий интеграции медиа и игр.
На этом фоне спор о том, что именно представляет собой реальную ценность — IP или люди, — звучит особенно остро. Часть инвесторов убеждена, что главное — каталоги прав, а «эгоистичных геймдизайнеров» при необходимости заменит аутсорс и ИИ. На практике же технологии упрощают создание ассетов, но не подменяют вкус, насмотренность и умение собрать из деталей живую игру, где боёвка ощущается правильно, а история попадает в эмоции. Контраст между провалом Suicide Squad и успехом Hogwarts Legacy хорошо показывает, что одного знаменитого логотипа явно недостаточно.
В итоге решение Netflix не закладывать отдельную стоимость WB Games говорит не столько о реальной «цене» подразделения, сколько о нынешних приоритетах компании. Это по-прежнему медиагигант, который мыслит категориями сериалов, фильмов и подписочной воронки, а игры для него пока экспериментальная площадка. Если сделка по каким-то причинам развалится под давлением регуляторов или конкурирующих заявок, у Netflix останется удобная позиция: модель изначально не рассчитывала на вклад гейминга. Но если сделка всё-таки закроется и компания всерьёз займётся интерактивом, сегодняшняя «незначительная» строка в оценке может обернуться одним из лучших скрытых активов в истории компании — при условии, что Netflix сумеет не просто владеть этими студиями и вселенными, а превратить их в живую экосистему игр, сериалов и фильмов.