Intel снова пытается переосмыслить своё место в гонке полупроводников, и на этот раз акцент делается не только на технологиях, но и на культуре, ответственности и ставке на искусственный интеллект. На конференции Goldman Sachs Communacopia + Technology вице-президент Intel по корпоративному планированию и связям с инвесторами Джон Питцер рассказал о том, как новый генеральный директор Лип-Бу Тан меняет компанию. Он нацелен сократить бюрократию, ускорить принятие решений и превратить Intel в игрока, способного навязать конкуренцию NVIDIA и TSMC.
По словам Питцера, прежние «реструктуризации» в Intel были в основном сокращением расходов и не меняли сути работы компании. Сейчас подход другой: речь идёт о глубокой трансформации организационной структуры и операционных процессов. Ещё недавно в Intel существовало 11 уровней управления, что превращало компанию в громоздкую машину. Тан сократил их почти вдвое, сделав организацию более плоской и подотчётной. Кроме того, введён обязательный возврат сотрудников в офис, что вызвало дискуссии, но отражает курс на жёсткую дисциплину.
У Intel теперь четыре ключевых приоритета. Первый — стабилизировать x86-бизнес, основу доходов компании. Второй — сформировать понятную и конкурентоспособную стратегию в области ИИ. Третий — довести до ума бизнес по производству чипов на заказ (foundry). Четвёртый — укрепить баланс, чтобы вернуть доверие инвесторов. Финансовый директор Дэвид Зинснер уже представил план по финансовой устойчивости, но будущее компании будет зависеть прежде всего от первых трёх направлений.
Особое внимание Intel уделяет ИИ. Питцер признал, что компания должна яснее показать инвесторам свой путь. Сам по себе x86-бизнес может дать 3–5% роста, но чтобы добиться большего, Intel нужен серьёзный прорыв в ИИ. По мнению руководства, компания может занять свою нишу там, где важны энергоэффективность и работа на «границе» (edge computing), а не только в гигантских дата-центрах. Здесь Intel видит шанс быть «дисруптивной», предложив более экономичные и специфичные решения для инференса и агентских вычислений.
Однако скептицизм рынка никуда не делся. У Intel богатая история обещаний, которые не оправдывались. Технологический процесс 14A стал источником сомнений, когда руководство намекнуло, что продолжение инвестиций зависит от интереса клиентов. Акции резко упали. Теперь Питцер уверяет, что Intel «полностью вкладывается» в 14A, а внешние заказчики вовлечены с самого начального этапа разработки — чего не было с 18A. Это, по его словам, позволит лучше согласовать проектирование с реальными запросами рынка.
Разработка новых техпроцессов всегда решает судьбу чипмейкера. Питцер отметил, что по 14A компания довольна прогрессом: процессный дизайн-кит готовится, а кривая выхода по качеству выглядит оптимистично. Если всё пойдёт по плану, массовое производство может стартовать в 2026–2027 годах. Но сомнения остаются: сможет ли Intel на деле навязать конкуренцию TSMC, известной своими масштабами и стабильностью?
Foundry-направление также требует внимания. Intel планирует выйти на операционную безубыточность к концу 2027 года, причём ставка делается не на внешних клиентов, а на производство собственных чипов по техпроцессу 18A. Так компания хочет показать, что её бизнес-модель не зависит от прихотей сторонних заказчиков. Но критики считают, что такая «осторожная» стратегия означает отказ от смелых шагов, без которых обогнать TSMC невозможно.
Сегодня Intel демонстрирует решимость: сокращает бюрократию, берётся за ИИ и перестраивает производство. Но все понимают: решающим фактором останется исполнение. Лип-Бу Тан готов ломать старые устои, однако сможет ли Intel доказать свою способность быть «дисруптивной» в ИИ или же в очередной раз окажется в роли догоняющего — покажут ближайшие годы.
Итог: Intel обозначила ясные цели, но ей предстоит тяжёлый путь. Вопрос не в том, чего они хотят, а в том, смогут ли они реализовать задуманное вовремя и без новых провалов.