В последние годы Intel претерпела значительные изменения, особенно с приходом нового CEO Лип-Бу Тана. Эти перемены вызвали неопределенность на рынке, но, похоже, они дают представление о том, в каком направлении компания будет двигаться в будущем. Прежде чем обсудить работу Тана, стоит понять, как Intel работала при предыдущем CEO Пэте Гелсингере. Его стратегия ‘IDM 2.0’ направила компанию на модель внутреннего производства, с целью конкурировать с такими гигантами, как TSMC. Однако, несмотря на значительные инвестиции в Intel Foundry Services (IFS), результаты оказались разочаровывающими. Так, процесс 18A, который должен был быть запущен в 2024 году, был отложен до начала 2026 года, а IFS до сих пор не приносит прибыли.
Еще одной крупной проблемой при Гелсингере стало медленное реагирование на бум искусственного интеллекта. Пока конкуренты, такие как NVIDIA и AMD, смогли извлечь миллиарды из AI, Intel отставала, не предложив конкурентоспособного решения для этого сегмента. Это оставило компанию позади на рынке, который принес миллиарды ее соперникам.
Перейдем к 2025 году. Лип-Бу Тан, который был в совете директоров Intel с 2022 года, стал CEO в марте 2025 года. Его первый шаг был направлен на внутреннюю перестройку компании. Он сократил бюрократию и сосредоточился на ключевых компетенциях. Тан четко заявил, что Intel станет ‘инженерно-ориентированной’ компанией, и это означает аутсорсинг второстепенных функций. Например, маркетинг теперь будет управляться Accenture, что позволит использовать AI для улучшения имиджа бренда. Это привело к массовым сокращениям, что позволило перенаправить ресурсы в перспективные направления, такие как потребительские вычисления.
Одним из ключевых шагов Тана стала смена стратегии для Foundry. Если раньше IFS рассматривалась как конкурент TSMC, то теперь компания сосредотачивается на удовлетворении внутренних потребностей. Этот шаг, хотя и болезненный для внешних заказчиков, был озвучен еще в мае, когда CFO Intel заявил, что внешние клиенты больше не будут приоритетом для компании.
Несмотря на эти жесткие меры, руководство Тана направляет Intel на путь долгосрочной устойчивости. Перестройка компании болезненна, но необходима, чтобы вернуть Intel на путь инноваций и удовлетворения рыночных требований. С более ориентированным на потребителей подходом, компания сосредоточится на разработке высокопроизводительных процессоров и усилении партнерства с TSMC для производства чипов для будущих продуктов.
Хотя непонятно, как быстро эти изменения дадут результаты, стратегия Тана, ориентированная на сокращение и инженерную работу, кажется важным шагом к возрождению Intel. Компания может и не вернет свое былое величие мгновенно, но под руководством Тана Intel нацелена на будущее с более мощным железом и более гибкой корпоративной структурой.