Рене Хаас из ARM заявил, что Intel опоздала слишком сильно, чтобы догнать TSMC

Генеральный директор ARM Рене Хаас снова затронул тему противостояния Intel и TSMC, заявив, что американский гигант был «наказан временем» за упущенные возможности и медленное развитие. В подкасте All In он объяснил, почему отставание Intel — не просто временное явление, а результат стратегических ошибок, из-за которых догнать TSMC теперь «крайне сложно».

По словам Хааса, дело не только в технологиях. В полупроводниковой индустрии решает время, инерция и инвестиции на десятилетия вперёд. «На строительство фабрик уходят годы. На создание архитектуры и экосистем тоже. Если ты пропустил пару циклов — время тебя наказывает», — отметил он. Один из примеров — провал Intel в мобильном сегменте, который компания, по его словам, «проспала полностью».

В середине 2000-х Apple предлагала Intel заняться производством чипов для первого iPhone, но руководство решило, что мобильные устройства — это «слишком нишевый рынок». Вместо этого компания сделала ставку на настольные и ноутбучные процессоры, считая мобильное направление несерьёзным. В итоге ARM стала сердцем мобильной революции: её энергоэффективные архитектуры легли в основу всех смартфонов, от iPhone до Android. Позже экс-глава Intel Пол Оттелини признал, что отказ Apple стал одной из крупнейших ошибок в истории компании. Этот эпизод стал символом того, как быстро можно потерять лидерство, если не видеть будущее.

Хаас также подчеркнул другую ошибку — запаздывание с внедрением EUV-литографии (Extreme Ultraviolet), технологии, которая позволила TSMC производить самые плотные и энергоэффективные чипы. «Intel не инвестировала в EUV вовремя, и за это была наказана», — сказал он. Пока TSMC десять лет выстраивала процессы вокруг EUV, Intel продолжала уповать на старые методики. Результат очевиден: сегодня чипы Apple, NVIDIA и AMD производятся исключительно на мощностях TSMC, тогда как Intel только пытается догнать конкурентов с помощью своей технологии 18A.

Основная мысль Хааса проста: в полупроводниковой гонке опоздание стоит слишком дорого. Отставание на один технологический цикл превращается в снежный ком — экосистемы, софт и партнёрства уходят вперёд, а попытки наверстать становятся всё дороже и дольше. «Это не вопрос денег. Когда время ушло, его не купишь», — подчеркнул он.

Однако Хаас затронул и культурный аспект. Он отметил, что на Западе производство не считается престижной работой. «В США инженеры не стремятся в фабрики, это считается чем-то “синим воротничком”. А вот на Тайване, если ты работаешь в TSMC — это знак статуса, это уважаемая профессия», — сказал он. По мнению главы ARM, именно это различие в восприятии мешает США развивать собственное производство, несмотря на миллиарды, вкладываемые в политику импортозамещения.

Американская программа CHIPS Act, по словам эксперта, может стать первым шагом, но её недостаточно. Чтобы действительно вернуть производство, нужно изменить общественное отношение к инженерии и техническим профессиям, воспитать новое поколение специалистов, которые видят в «фабриках будущего» не рутину, а престижную и высокотехнологичную работу.

Intel во главе с Пэтом Гелсингером сейчас активно пытается вернуть себе былое лидерство. Программа IDM 2.0 предполагает огромные инвестиции в фабрики в Аризоне, Огайо и Германии, а также привлечение сторонних заказчиков. Но, как отметил Хаас, деньги не заменят упущенное время. Лояльность клиентов, репутация и технологическая экосистема выстраиваются десятилетиями. Пока Intel догоняет, TSMC укрепляет своё преимущество.

«Когда время тебя наказывает, ты не просто восстанавливаешься — тебе приходится изобретать заново», — резюмировал Хаас. И, пожалуй, в этих словах кроется главный вызов для Intel: не просто догнать TSMC, а переосмыслить саму философию компании.