Intel: Новый шаг компании в бизнесе ASIC и кастомных чипов для изменения экосистемы x86 и своих производственных мощностей
Intel снова пытается переосмыслить свое будущее, на этот раз углубляясь в бизнес ASIC и кастомных чипов. После нескольких лет отставания от NVIDIA и AMD в области ИИ и высокопроизводительных вычислений руководство компании, возглавляемое генеральным директором Лип-Бу Таном, объявило о смелом шаге: превратить Intel в ведущего разработчика и производителя чипов, предназначенных не только для себя, но и для внешних клиентов. И это не просто очередной корпоративный поворот. Это попытка объединить в одну стратегию производственные мощности, интеллектуальную собственность и возможности дизайна Intel, что может наконец раскрыть весь потенциал компании.
Ключевую роль в этой трансформации играет новая Центральная инженерная группа (CEG), предназначенная для того, чтобы собрать весь инженерный потенциал компании в одном месте. Руководитель группы, Срии Иенгар, бывший сотрудник Cadence Systems, возглавит усилия Intel в направлении ASIC и кастомных дизайнерских услуг. Этот шаг, который можно назвать не просто реорганизацией, а стратегическим решением, позволит компании сосредоточиться на создании кастомных чипов для ИИ, сетевых решений и дата-центров.
Как пояснил генеральный директор Intel во время квартального отчета: «Наш новый бизнес в области ASIC и дизайнерских услуг будет поставлять специально разработанные чипы для широкой аудитории внешних клиентов. Это не только расширит возможности нашего основного IP в области x86, но и позволит использовать наш инженерный потенциал для создания полного спектра решений — от универсальных вычислений до специализированных чипов».
Проще говоря, Intel намерена не только создавать чипы для себя, но и для всей индустрии. Несмотря на то что NVIDIA и AMD доминируют в производстве ускорителей ИИ, появляется все больше компаний — гиперскейлеров, облачных провайдеров, автопроизводителей и стартапов — которым нужны индивидуально подобранные чипы. И именно эту нишу Intel планирует занять. Преимущество компании заключается в том, что она владеет всем процессом: от разработки до производства. В отличие от Broadcom, Marvell или Alchip, Intel может предложить услуги по созданию ASIC на всех этапах — от архитектуры до производства чипов. Это огромное преимущество на фоне того, что многие дизайнерские компании до сих пор зависят от TSMC или Samsung для производства.
Этот шаг также отражает культурные изменения внутри компании. Объединение инженерных усилий в рамках CEG позволило сократить излишки и уменьшить «трение» между дизайнерами и производственными командами, что может ускорить цикл разработки и улучшить результаты. Это структура, созданная для устранения тех преград, которые тормозили компанию в прошлом. Если это сработает, Intel получит ту гибкость, которая была у компании десятилетия назад, когда она доминировала на рынке полупроводников.
Тем не менее, одних только надежд недостаточно. Продуктовый портфель Intel все еще отстает от конкурентов в ключевых областях, особенно в ИИ. Ожидаемая линейка ускорителей Jaguar Shores появится только в 2027 году, чтобы составить конкуренцию GPU от NVIDIA. Пока же Intel рассчитывает извлечь выгоду из своего инженерного опыта, предлагая новые партнерства в области ASIC. Надежда заключается в том, что пока другие гонятся за ИИ с уже готовыми чипами, Intel сможет продать инструменты, опыт и проекты чипов тем, кто строит собственные экосистемы ИИ.
Интересно, что Лип-Бу Тан лично сыграл ключевую роль в этом стратегическом решении. С его опытом работы в Cadence, он стал известен своей работой в области лицензирования интеллектуальной собственности, разработки инструментов и создания экосистем. Теперь он применяет эти знания и связи для того, чтобы Intel вошла в новую нишу. Если компания правильно выполнит этот план, она может стать чем-то вроде «системного Foundry»: компании, которая не только производит чипы, но и помогает их проектировать, оптимизировать и строить. Это принесет Intel стабильный доход от проектных услуг, производственных контрактов и долгосрочных отношений с клиентами.
Тем не менее, вызовы не заставят себя ждать. Конкуренты в области ASIC становятся все более специализированными и эффективными. Broadcom и Marvell уже доминируют в производстве чипов для телекоммуникаций и сетевых решений, а стартапы активно развиваются в области низкопотребляющих чипов для ИИ. Intel придется проделать огромную работу, чтобы вернуться в игру. Однако если стратегия CEG оправдает себя, она станет крупнейшей трансформацией компании за последние десятилетия, превращая Intel из производителя чипов, который борется за выживание, в мощного игрока, способного стать основным партнером для кастомных решений в области вычислений.
Таким образом, этот новый шаг в бизнесе ASIC — это не просто расширение. Это шанс для Intel переписать свою историю, превратившись из гиганта в сфере процессоров, который пытается удержаться на плаву, в полноправного партнера для будущих технологий.