Слухи о сокращениях в Square Enix: западные команды под ударом, ставка на ИИ-QA и консолидация разработки в Японии
По данным ряда отраслевых источников, Square Enix готовит масштабное сокращение штатов в западном сегменте бизнеса — речь идёт о подразделениях в Европе и США. Формальных цифр компания не публиковала, однако сотрудники описывают «почти все направления» как затронутые реструктуризацией. Сообщается, что внутренний созвон руководства с персоналом прошёл на фоне корпоративного отчёта о прогрессе, где впервые озвучена амбициозная цель: к 2027 году около 70% работ по контролю качества (QA) должны выполняться с помощью систем на базе искусственного интеллекта.
Тема чувствительная — речь о рабочих местах и судьбах людей — поэтому отделим то, что известно, от предположений. Сценарий реструктуризации выглядит логичным на фоне рыночных трендов и собственных формулировок компании о «фундаментальном» пересмотре зарубежного паблишинга и оптимизации операционной эффективности. Но детали (масштаб, сроки, конкретные проекты) всё ещё проясняются.
Наш индекс достоверности
Оценка: вероятно (~80%)
Качество источников: устойчивые инсайды, совпадения с официальной риторикой
Корроборация: частичная — язык и векторы совпадают с публичными тезисами компании
Операционная логика: высокая — курс на экономию, упрощение оргструктуры и фокус на ключевых IP
Ясность сроков: средняя — речь о фазовом переходе, без точных дат
Что, по слухам, меняется — и зачем
- Перестройка западного паблишинга. Руководство использует термины «фундаментальная реструктуризация» и «операционная эффективность». На практике это обычно означает сокращение дублирующих ролей, сглаживание иерархий, более короткие контуры принятия решений и жёстче связку регионов с головным офисом.
- Консолидация разработки в Японии. Компания заявляет о полном пересмотре пайплайна ради максимизации ценности IP. Вероятное следствие — закрытие или сворачивание части зарубежных студий и перенос большей доли продакшна ближе к ключевым креативным лидерам. Плюсы: меньше коммуникационных накладных, быстрее ревью. Минусы: возможная потеря разнообразия дизайн-подходов, которое часто вносили западные команды.
- Агрессивный курс на ИИ в QA. Цель ~70% ИИ-покрытия к 2027 году предполагает широкое внедрение автогенерации тестов, ML-сигналов по приоритезации багов и моделирования «синтетического игрока». В теории это увеличивает ширину регрессий и скорость прогонов; на практике человеческая экспертиза остаётся критичной там, где важны задумка дизайна, баланс, наратив и доступность.
Финансовая подоплёка прозрачна: ожидается экономия на уровне нескольких миллиардов иен в год. В условиях подорожавших AAA-проектов, удлинившихся циклов и крайне волатильного хита-зависимого рынка издатели жёстко режут косты, концентрируются на франшизах-якорях и внедряют инструменты автоматизации везде, где это не бьёт по качеству.
Контекст: индустрия пережимается по всему миру
Square Enix — не единственная азиатская компания, пересматривающая сеть западных студий. За последние месяцы похожий курс взяла NetEase: несмотря на успешный запуск шутера Marvel Rivals, издатель упразднил ряд подразделений на Западе и перевёл фокус ближе к основной производственной базе. Общий тренд одинаков: меньше «ветвления» на периферии, больше концентрации на ядре и более осторожное планирование портфеля.
Что это означает для игроков и разработчиков
- Качество релизов. При грамотной интеграции ИИ можно ожидать более чистых «дней-нулей» по стабильности и регрессиям. Но «ощущение игры», повествование, баланс и нюансы UX по-прежнему требует живых тестеров.
- Локализация и комьюнити. Централизация часто ведёт к сокращению региональных команд по сообществам и маркетингу. Возможен более универсальный тон кампаний и медленнее реакции на специфические запросы регионов.
- Рынок труда. В западном паблишинге и QA станет теснее. Зато вырастет спрос на гибридные профили — специалистов, умеющих настраивать ИИ-инструментарий, проектировать сценарии и читать телеметрию «глазами дизайнера».
- Линейка релизов. Меньше внешних студий обычно означает более узкий список в краткосроке, но — большую фокусировку ресурсов на ключевых брендах.
Вопросы без ответов
Сколько ролей реально будет затронуто в каждом офисе? Какие именно проекты или партнёрские студии попали под пересборку пайплайна? С какой скоростью компания сможет нарастить долю ИИ в QA, и какими будут страховочные контуры качества? Какую поддержку — переобучение, релокацию, компенсации — предложат сотрудникам?
Пока на все эти вопросы нет ответов, вектор понятен: курс на упрощение структуры, сжатие затрат и эксплуатацию ИИ-инструментов в тестировании с сохранением креативного ядра в Японии. Для фанатов это может означать более стабильные релизы ключевых IP. Для специалистов западных офисов — непростой период адаптации к новой норме.